Skip to content

Latest commit

 

History

History
47 lines (29 loc) · 2.53 KB

Team.md

File metadata and controls

47 lines (29 loc) · 2.53 KB

Optymalne zespoły

Optymalna ilość osób w zespole to 3 osoby, gdyż nie występują żadne straty energii w komunikacji.

Co zrobić, aby dostarczyć projekt, a potrzebne jest więcej kompetencji niż posiadane przez te trzy osoby?

  • Wtedy musisz powiększyć swój zespół, za czym idą straty energii na dodatkową komunikację.

3 osoby

Obecnie pracuje w pokoju, gdzie samodzielnie wykonuje własne zadania i projekty, mam też 2 kolegów, każdy ma inne zadania i pracuje w innych językach programowania.

Mamy wiele tematów wspólnych mimo, iż nie prowadzimy tych samych projektów i nie mamy tych samych umiejętności. Development to rozwój w szerokim spektrum umiejętności, dlatego to dodatkowa wartość, gdy ma się obok siebie osoby wyspecjalizowane w innych językach programowania czy technologiach. Tematy o zarządzaniu, planowaniu, projektowani u testowaniu i wdrażaniu dotyczą każdego z nas.

Specyfika pracy w zespole z konkretnymi przykładami

koledzy z żoną i dziećmi

  • mają mniej czasu na obowiązki w pracy, z wiadomoych względów,
  • starsi koledzy, których dzieci już wyrosły, a którzy utrzymują rodzinne więzi bywają bardziej przyjaźni gdż patrzą z innej dalszej perspektywy nie tylko na życie ale też na relacje w pracy.

"Wady" kolegów z małymi dziećmi

  • bywają mało cierpliwi zwłaszcza dla tych, którzy się spóźniają, gdyż sami pracują pod ciągłym napięciem i muszą robić wiele rzeczy zanim dotrą do pracy,

Młodzi bezdzietni i bez rodziny potrafią tego nie zrozumieć, po co te zbędne nieporozumienia? Ktoś mógłby rzec, że młodość ma swoje prawa, ale kończą się one gdy łamią prawa innych.

Cytaty z artykułu do przemyślenia

Umiejętności

"różnica pomiędzy najgorszymi a najlepszymi pracownikami może być nawet stukrotna. Ludzki umysł napotyka na trudności w postrzeganiu tego, ponieważ różnica w wydajności jest z natury wykładnicza. Tymczasem jeśli idziesz na ustępstwa w kwestii idealnego doboru pracowników (zatrudnianie 9-tki zamiast 10-tki), twój zespół traci ok. 43% zdolności dostarczenia projektu."

Koszty

"Dział zamówień jest wynagradzany za wynegocjowanie najniższych stawek godzinowych, a dział HR toczy zwycięską wojnę z pracownikami, tnąc ich płace za wszelką cenę, tracąc najlepszych. Takie podejście okazuje się ostatecznie wyjątkowo kosztowne."

Źródło

Ciekawa książka o wydajności ludzi w zespołach projektowych: https://www.cxo.pl/news/Blogoslawiona-i-przekleta-wiedza-o-silniku-IT,411527.html